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担起“磷化工旗手”重任 |
| 中国橡胶化工网 2008-3-10 13:49:06 来源:中化新网 评论(0) |
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地处鄂西山区的湖北省兴山县一直因四大美女之一的和平使者王昭君而名扬四海。如今的兴山县又以一家企业的迅猛崛起而声名远播。这家企业就是兴山县1999年底实施电矿结合，近年来迅速发展成为世界最大的六偏磷酸钠、次磷酸钠生产企业和中国最强的精细磷产品生产与出口创汇企业——兴发集团。八年来，兴发集团一直保持着快速的发展势头，目前已发展成为一家集移民搬迁型、资源加工型、外贸出口型于一体的大型磷化工企业集团，拥有1家上市公司和4家子公司，总资产近40亿元，员工四千多人。公司不断刷新着各项生产纪录和经济指标，2007年实现销售收入30.54亿元，利税3.54亿元，出口创汇1.14亿美元，同比分别增长56.7%、65.9%和22.7%。位列2007中国化工500强第97位，比2006年晋升20位。而企业的骄人业绩，与第十一届全国人大代表、兴发集团党委书记、董事长李国璋息息相关。
实现强强联合
再创兴企大业
1999年底，年仅33岁的李国璋出任重组后的兴发集团新一任董事长。李国璋24岁担任镇长，有过成功运作乡镇企业的人生履历。到兴发集团之前，李国璋是兴山县委常委兼县经委党委书记，分管全县的工业经济，对县内两家强势企业的情况了如指掌，常因这两家企业在发展中所遇到的问题食不甘味，夜不能寐。
这两家企业一家是统揽全县小水电、跻身国家“百龙工程”的天星水电公司，另一家就是经过搬迁技改、资产重组，刚刚挂牌的上市公司——兴发股份公司。天星公司发愁的事是国家压缩了上网电量，余电无处消化；兴发公司却在为企业规模的不断扩大、能耗越来越高而心急如焚。按说，天星公司急需卖电，兴发公司盼电若渴，本该形成“互补”关系，可由于受体制瓶颈的限制和局部利益的驱使，却陷入各自为战的怪圈，没电的要求自办电站，电卖不出去的要求办高耗能产业。
“绝不能让全县仅有的两个强势企业因为体制的问题而限制发展!”李国璋下决心要改变这种状况。他通过深入调研，向县委、县政府谏言：将水电、化工两大产业强强联合。此议一出，立即引发了一场触及现存利益格局、牵动县域政治经济全局的激烈争论。县委随即邀请全国二十多位专家对天星公司与兴发公司的强强联合进行论证，最终采纳了李国璋的建议，由作为这两家国有企业出资人的县政府出面，实现了兴发公司与天星公司的强强联合。
为了在强强联合之后切实做到优势互补，以电矿结合抵御市场风险，尽快形成企业全新的发展优势，李国璋付出了艰辛的努力。企业重组之初，没有办公地点，他便租赁城建局办公楼挂起牌子；没有干部，他征得县委同意后一调二聘，先从县委办、县经委、兴发股份公司班子成员中抽调人员组成了集团党政班子，面向社会公开招聘总经理和中层干部；他组建董事会、监事会，实行董事长、总经理分设，健全党群团组织；他过户股权、理顺产权关系……一系列具有前瞻性的脚踏实地的举措实现了资源最优配置的初衷，降低了市场风险和交易成本，盘活了15亿元国有资产。
兴发集团很快被省政府列为建立现代企业制度试点企业。2000年，《经济日报》两次用头版头条向全国推广兴发集团“强强联合”和落实规范管理的经验。《人民日报》、《湖北日报》等先后报道了兴发集团改革创新和电矿结合的成功经验。兴发集团由此走上了二次腾飞之路。
总揽行业全局
找准企业定位
制定正确的企业发展方略的前提是找准企业定位。在这点上，李国璋显示出作为一名优秀企业家的基本素质。他清醒地认识到，兴发集团要在县内大发展，不仅交通闭塞，而且地域、资源受限，环保压力更大。为解决这一系列难题，他进行了“兴发集团跨世纪发展”的新课题研究。与此同时，李国璋跳出企业本身，置身宜昌区域之外，从全省、全国和全球的视野把握磷化工的发展态势，明确追求目标，制定发展方略，坚定不移地向建设世界级磷化工企业的目标迈进。并基于这种判断来打造企业的独特竞争优势——在矿电结合，实现低成本运行的基础上，创造出发展磷化工的技术和规模优势，实行项目兴企。其战略重点是以高起点、高科技、深加工项目的不断开发，形成主业优势，提升主业实力。他认为，只有多品种、大规模的产销优势，才能适应国际跨国公司建立全球联合采购体系的要求，才能为加快走向国际市场创造条件。经过反复分析、比较和论证之后，他诚聘原化工部资深专家、学者科学编制出兴发集团中长期发展规划，确定了把兴发集团“建设成全国最大最强、国际知名磷化工企业”的战略目标。
近年来，根据国际磷化工企业逐渐将生产装置和研发机构向中国转移，国家“西部大开发”、“中部崛起”、“三峡库区产业发展战略”的相继实施，按照磷化工发展的趋势和特点，李国璋更加坚定了做大做强做优磷化工产业的基本思路。具体说，兴发集团要举旗当帅，以湖北为基础，在全国范围内加速推进磷化工及电力、磷矿资源的战略性重组，建设“实力兴发”。按照湖北省、宜昌市关于建设全国重要的精细磷化工生产基地的要求和兴发集团“十一五”产业发展规划，以及时任中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声关于“整合湖北磷矿资源，大力发展磷化工业，兴发集团要当龙头”的指示，兴发集团提出：到2010年，实现销售收入达到100亿元、利税15亿元、出口创汇2亿美元，形成年产精细磷化工产品100万吨、磷复肥200万吨、饲料钙50万吨、磷矿石200万吨、水电装机20万千瓦的生产能力，基本建成中国最强、世界知名的国际化磷化工企业。
抓住扩张机遇
形成跳跃发展
机遇总是钟情于像李国璋这样具有超前意识的企业家。
李国璋算清了一笔账：湖北省每年有五百多万吨高品位磷矿石外销，占全省年开采量的60%以上。按照兴发集团的经营水平，虽然原矿与精细化工产品的产出比是1∶0.4，但折算成销售收入就是1∶23。就是说，每吨磷矿石加工增值后实现的销售收入是卖原矿的23倍，实现的税收是卖原矿的18倍。这是多么惊人的数据！李国璋幡然醒悟：兴发集团不能再坐失良机了！
兴发集团在全面完成2.3亿元移民迁建改造升级的基础上，近年来又投资近8亿元，采用国内外领先新工艺七十多项，新上项目十余个。从2001年起，李国璋开始大力实施“走出去”战略，与磷矿、水电资源丰富的神农架、保康等周边地区全面开展投资合作，新增6万多吨主业生产能力和上亿吨磷矿储量。在神农架李国璋主持收购了磷化工生产装置，通过改造，很快形成了年产7500吨黄磷和30万吨磷矿石的能力，建成了装机1.2万千瓦的神农架三堆河电站，在境外再次有效地推行了“电矿结合”。他还七下武汉，最终以租赁两家历史包袱沉重的保康王湾工业园区磷化工企业为“入场券”，逐步取得了保康白竹矿区资源的控制权，并投资6500万元兴建了拥有自主知识产权的万吨黄磷电炉。
2002至2003年，李国璋积极争取宜昌市委、市政府的支持，收购了濒临破产的楚磷公司磷化工生产线，并取得猇亭区180亩黄金宝地。他亲自出马与国投原宜谈判，成功接纳了国投原宜猇亭区250亩土地的股份。他还到浙江、赴香港招商引资，在猇亭建成了三氯化磷、双甘膦等高科技化工项目，为兴发集团向有机磷方向挺进迈出了重要一步。这也使兴发走出兴山，到宜昌猇亭开发区收购企业投资办厂，建立了新的基地，拓展了发展空间。对外扩张初显成功后，李国璋又乘势而上，提出了兴发集团“两头延伸，三区聚集”的新世纪发展思路：一头抓资源整合，占领磷化工上游阵地；一头抓精细产品开发，最大限度地优化资源配置，变资源优势为经济优势。初级产品向矿区聚集，中间产品向工业园区聚集，精细产品向靠近大城市的城区聚集，加快跨区域经济技术合作和投资发展的步伐。
提升主业实力
带动产业振兴
志存高远的李国璋并没有满足于兴发集团已经取得的成绩，一直在实施“项目强企、项目兴企”战略的道路上疾行。六年来，兴发集团累计为磷化工主业投资十多亿元，新上了一大批项目。充分利用白沙河、刘草坡等原有场地和装置，大力实施技术改造和扩产，先后新建了拥有自主知识产权的两台万吨级黄磷电炉，增加了年产10万吨五钠、3万吨六偏磷酸钠生产线。积极争取国家“双高一优”项目二甲基亚砜、五硫化二磷，获得国家扶持资本金1000万元及国债贴息贷款，确保了年产10000吨二甲基亚砜和从俄罗斯引进技术的年产10000吨五硫化二磷项目建成投产。通过自建、收购，使水电装机容量达15万千瓦，电力自给率达50%以上。
为提高企业科技研发能力，推动企业向精细磷化工方向拓展，李国璋不惜重金与武汉工程大学联合组建了湖北省博士后兴发集团产业基地和湖北省磷化工工程中心。同时，他数次南上北下，行程万里，广泛寻求投资者和合作伙伴，先后同香港国泰、浙江金帆达合作开发建设了2.5万吨农药中间体、1万吨亚磷酸亚磷酸二甲酯等项目。
这一系列开发举措显著提高了企业主业的实力。随着五硫化二磷、二甲基亚砜、牙膏级磷酸氢钙、单氟磷钠、三偏磷酸钠、酸式焦磷酸钠等一大批深加工产品相继开发成功，兴发集团的产品链条从以工业级为主转型为以食品级和医药级为主，从无机磷向有机磷延伸，主导产品由原来的3个发展到现在的50个，生产能力达百万吨。
李国璋认为，只有这种多品种、大规模的产销格局，才能适应国际跨国公司建立全球联合采购体系的新形势，为加快走向国际市场创造条件。在他的积极推动下，兴发集团已进入多家世界500强企业的全球采购系统，75%的主导产品出口世界三十多个国家和地区。
随着兴发集团主业实力的快速提升，其对整个磷化工产业的带动作用也显著增强，同时也使李国璋对行业发展的研究更具前瞻性。李国璋在给省、市、县各级党委、政府和行业主管部门的报告中写道：“磷矿开采对发展地方经济和改善财政状况起到了一定的作用，但在很大程度上却是以破坏浪费不可再生的资源为代价的。建议将磷矿列为重要资源加强宏观管理和控制，研究制定整合磷矿资源的相应办法，使资源大省变为资源强省、经济强省。”他的意见和建议很快得到了有关方面的采纳。由于兴发集团在跨区域投资扩张和对外合作上具有突出的地位和作用，各级党委、政府对兴发集团的希望和要求也越来越高，将其列为全省磷矿资源管理和开发利用工作领导小组成员单位。湖北省在“十一五”规划中明确提出“以兴发集团为主体，建设全国重要的精细磷化工生产基地”。在兴发集团的带动和影响下，目前，全省磷矿资源特别是原矿直接外卖现象得到有效遏制，矿山开采秩序整顿效果明显，矿山与深加工企业实行了产销对接，磷化工企业实行了准入制度，磷化工产业正在朝着高效有序的方向健康发展。李国璋在业内的声誉和威望越来越高，2006年2月，湖北省磷化工行业协会成立大会上，李国璋以全票当选首任理事长。他深知，振兴湖北磷化工产业，任重而道远！
李国璋，这位从大山深处走出的优秀企业家，正带领着锐意进取的兴发人，瞄准世界最前沿的技术水平，加速提高企业的自主创新能力，着力从精细磷化工产品开发、资源综合利用、清洁生产技术、跨区域扩张重组、无形资产建设等方面寻求新的、更大的突破。
我们有理由相信，充满朝气和活力，精明而睿智的李国璋，一定会引领着兴发集团这艘己经扬起风帆的巨轮顺利驶向光辉的彼岸。
众人评说
中国化工报社社长郝长江：
第一次接触李先生是在2005年，我在湖北出差时受邀到了兴发集团。我乘坐的越野车从宜昌出发在崇山峻岭中辗转了两个多小时才到了兴发集团的总部所在地——昭君故里兴山县。一路上我一直在纳闷：“这座大山中怎么会成长出中国最大的精细磷化工生产企业？”到了兴山，才让我为之惊叹，荣获全国“人居环境奖”的县级城市和中国最大的精细磷化工企业居然都坐落在这大山里。
初见李先生，他的朴素和谦逊很难让人把他与中国最大的精细磷化工生产企业领导人划上等号。通过深入交谈，我惊讶地发现，这是一位对行业发展具有极高前瞻性的企业领导人。我们谈行业发展、谈资源利用、谈技术创新，这些热点问题李先生都有很系统、很深刻的见解。通过谈话，我见识到了这位“磷化工骄子”坚定、睿智、乐观以及不断开拓进取的企业家精神，也深切地感受到兴发成功的秘诀所在。
中国石油和化学工业规划院院长顾宗勤：
兴发集团原来是一家只能生产几百吨黄磷的小企业，为什么会发展这样快、这样好？归根到底是有一个好的带头人。如果说兴发集团是我国无机盐行业一面旗帜的话，那么兴发集团的董事长李国璋就是旗手。多年的接触让我结识了这位在行业发展大潮中颇具战略眼光、注重企业发展的企业家。我认为兴发集团的发展主要就源于李国璋扎实、细致、不浮夸的工作作风和谦虚谨慎的个人修养。
可以肯定地说，如果没有李国璋为首的领导班子带领全体职工共同奋斗，绝没有今天这样大好的局面。公司取得了骄人的成绩，自然就得到了各级政府和有关组织授予的很高的荣誉和奖励，这次李国璋又当选为全国人大代表，我认为他当之无愧！
据我所知，兴发集团为了谋求更大的发展，目前正在进行产品结构调整，他们结合当地磷、硅等资源，发展农药中间体和与其配套的有机硅、氯碱等产品，预计在不远的将来，兴发集团还会取得更好的成绩，我相信，他们一定能够赢在中国、赢在世界！
广州宝洁有限公司采购部副总监钟智驹：
李先生与我在过去多年的合作中建立起了良好的关系和友谊。在过去的合作中，李先生在企业发展中的策略意识和管理运作中的规范化意识给我们留下了深刻的印象。我认为，兴发集团之所以成为目前国内乃至全球前列的磷化工企业之一，离不开李先生对企业发展策略的科学把握。作为一家来自我国中部山区的企业，李先生的规范化管理意识难能可贵。过去几年，我清楚地感觉到兴发集团在生产和服务管理上取得的长足进步。我衷心祝愿李先生和兴发集团的发展更上一层楼。
中国无机盐工业协会会长叶海廷：
祝贺兴发集团掌门人李国璋当选第十一届全国人民代表大会代表。因为李国璋同时兼任中国无机盐工业协会副会长和中国无机盐工业协会磷化工分会会长，所以我们经常有机会一同工作并探讨磷化工行业的发展前景。
作为磷化工行业的精英，他能敏锐地把握国家产业政策动向，始终坚持把精细磷化工作为企业发展的战略方向。更可敬的是，李国璋没有把经济利益作为企业发展的惟一目标，而是把企业和社会的协调发展作为关注的重点。他坚持科学发展观，着力发展循环经济，形成了一个企业带动一个地区和谐发展的良好局面。
深圳海王集团股份有限公司总裁王霄鹏：
由于工作原因，我和李国璋结识已经十多年了。也许是因为他是一名由政府官员转型的企业家，李国璋为人、治企有许多独到之处。
他是一个极其俭朴的人，生活中处处体现农家出身的本色，但是对于事业他却总是给自己提出更高的要求，这一点从他一步步把一个小县化工厂发展成为今天的湖北兴发集团的事迹中就可见一斑。
相关链接
兴发集团是三峡库区最大的移民搬迁企业，是中国最大的精细磷产品和世界最大的六偏磷酸钠生产企业，位居中国大企业集团竞争力500强第270位、中国化工500强第97位、中国化工经济效益500强第90位、中国磷酸盐50强第1位。
兴发集团被认定为中国化工行业技术创新示范企业、湖北省首批科技型示范企业、湖北省高新技术企业和三峡库区科技型企业，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“三峡库区移民迁建示范企业”等荣誉。
兴发集团依托优势资源，大力发展精细磷化工，积极开拓国内外市场，形成了产品、市场、资源三位一体的组合优势。公司在湖北兴山、保康、神农架、宜昌以及云南、贵州、广西、重庆等地建起了规模化生产基地。现有工业级、食品级、医药级主导产品五十多个，年生产能力近百万吨。其中，六偏磷酸钠产能居世界第一，三聚磷酸钠、二甲基亚砜产能居国内第一，黄磷、次磷酸钠产能居国内第二。兴发集团的碳酸二甲酯、二甲基亚砜、五硫化二磷、次磷酸钠、单氟磷酸钠、牙膏级磷酸氢钙、焦磷酸钠被列为省高新技术产品，兴发集团技术中心被认定为国家级企业技术中心，兴发集团宜昌楚磷工业园被列入国家科技兴贸创新基地，兴发牌三聚磷酸钠被评为中国名牌产品。公司50%以上的主导产品出口亚、欧、美、非等35个国家和地区，同多家世界500强企业建立了战略合作关系，2007年，公司出口创汇达1.1亿美元以上。 |
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